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華星秋月 得人者昌

來源:廣西華納 發布:2019-06-30 17:23 瀏覽:

——記華納合山分公司總經理陸華昌

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(陸華昌)


在華納合山分公司,當你見到熟練駕駛鏟車忙碌工作的身影,不一定就是真正的鏟車司機,他可能是公司總經理;當你看到在員工食堂大汗淋漓操弄“鍋碗瓢盆”的大廚,不一定就是食堂工作人員,他可能也是公司總經理……合山分公司,有這樣一位身先士卒、時常變換不同崗位角色的“多功能”總經理,讓公司員工欽佩不已。他對企業忠誠,以過人的膽識,用自已的行動力和感召力凝聚著他鋼鐵一般的團隊,引航合山華納奮力前行,取得了不俗的成績,2018年獲集團“優秀團隊建設獎”,合山公司也因此在多個場合屢受總部領導贊揚。 他就是華納合山分公司的“大家長”——總經理陸華昌。

“竊謂夫為將者,能去能就,能柔能剛;能進能退,能弱能強。”《三國演義》中的這段話,用來形容陸華昌,十分貼切。總經理是公司的將帥,陸華昌不僅能當好一名將帥,還是一名能隨時投入一線戰斗的出色士兵。


“能上能下”的多面手總經理


2008年至2011年,陸華昌在田陽華納擔任公司負責人工作期間,因看窯的一位師傅時常請假,后來干脆就辭職不干了,當地很難招到合適的人選,陸華昌就一直兼任“看窯師傅”一年多時間,“看窯師傅”該干的活,陸華昌沒有節省一份氣力。公司因事多人少,陸華昌既當“爹”又當“媽”,從一線工人、鏟車、叉車到倉庫保管員、工藝員、設備員、行政人事、炊事員、銷售業務員等崗位,除了財務之外,幾乎沒有他不干過的活。

分公司規模不如總廠,但在全面運營與管理上卻“麻雀雖小,五臟俱全”,所有總廠該履行的職能一個都不會少,因此一人多崗,以一當十,是常態。這種多面手的能力,與其說是能耐,還倒不如說是現實苦逼的結果。陸華昌說:“當時從總廠調去田陽分公司工作時,就自己一個人乘坐大巴車前往。到那邊舉目無親,原有經營的股東撤退了,沒有下手,人少得可憐。什么都得自已親自去做!”田陽華納在陸華昌的管理下,很快各方面全面步入正軌。分公司的運行模式與理念,讓陸華昌在田陽華納發現和培養了同樣多面手的合山公司副總經理李瑞聰和全能型技師陳保善,還包括一名車間主任。

2011-2013年,總廠因生產管理人員調動,陸華昌負責總廠、田陽兩頭管理。還好,已逐步上手的副手李瑞聰在田陽公司已能頂起半邊天,讓陸華昌舒了口氣。

2013年下半年-2014年,陸華昌被派往大化公司協助工作,兼顧總廠、田陽、大化公司管理。這讓陸華昌感到極大的壓力。人的精力終歸有限,集團領導同意陸華昌的請求,專職在大化公司工作。陸華昌是塊活寶,他的多面手能力讓大化公司股東喜笑顏開。一年之后,當集團把陸華昌從大化公司抽調撤出時,大化公司股東十分不舍,擔心陸華昌走后,哪條線開不起來,存在不少顧慮,因此和集團做了很多溝通,希望陸華昌能長期留在大化。但集團有更重要的規劃布局,不得不把陸華昌抽走。

2015年元月,華納公司收購合山東來科技有限公司。陸華昌隨后被派往合山華納工作,接手合山公司全面管理。他對原有東來公司留下的破舊廠房及道路進行全面規劃改造,相當于重建一個新廠。合山分公司副總經理李瑞聰說:“2015年剛開始建廠階段,陸總親自開叉車加班卸鋼材。投產后石灰窯生產不正常結瘤塊,為避免影響生產,他組織管理員連夜加班入窯打瘤塊;輕鈣車間剛投產不正常,虛心向人求教,并能夠及時組織調動公司內各部門人員一起分析解決,甚至能做到冒著被的風險,委身到同行參觀學習,一體機就是這樣引入我們生產線的,大大提高輕鈣生產效率。”合山華納能有今天的模樣,除了集團的有力支持之外,與陸華昌和他的團隊在中間的大部分付出無法分開。

 

前段時間,為臨時解決合山公司的原料使用問題,總廠每天供應七車石料給合山公司生產。從總廠出發的石料運輸大車正常夜間到達合山公司。在為期一個月半的時間內,總經理陸華昌每天晚上都要半夜起來,一個人去料場駕駛鏟車推料兩三個小時,待全部石料歸堆完畢后,才回去睡覺。第二天起來又正常去上班。可是,合山公司正常生產的背后,除了感謝總廠的原料支持之外,誰人又能知曉半夜三更有個總經理每晚在悄然的付出?這還是一個“總經理”嗎?陸華昌解釋道:“我看著大家白天非常辛苦的工作,夜晚再安排他們去加班,會影響到他們白天的工作質量和效率,就讓他們好好的休息吧,不想打擾他們。我就辛苦那么兩三個小時,沒事!”

 

合山分公司因為紅河石場停產,處于待復工階段,原料石供應十分緊張,陸華昌費了不少心,到處去找石頭。原料石來路雜,對工藝質量帶來很大影響。工藝的調整,難住了專業人員,經陸華昌親自去調整才能搞定,并穩住質量。陸華昌還是石灰窯操作的一把好手,無論點窯、上料、鍛燒及溫度控制,甚至石灰窯檢修處理等等,陸華昌不僅了如指掌,而且還能親自操作。為了點窯成功,他曾三天三夜不睡覺,呆在窯頂密切觀察窯內狀況,隨時采取應因措施,直到調整成功。能做到他這樣的行動,在職場中并不多見。

 

注重人才培養,打造強力團隊

 

在工廠管理中,陸華昌雷厲風行,說到做到,而且挽起袖子親自干、帶頭干。沒有一個員工不翹起拇指的。陸華昌執行力強,性子急,說做就做,他安排的任務,如果手下拖泥帶水去做事,一定會被他批得夠嗆。因此,倉庫班長藍穎說:“陸總敢抓敢管,敢于負責,對員工熱情隨和,就是有時候脾氣有點臭,我們工作上做得不對,訓起我們是毫不留情面的。不過總體來說他是很好的領導,我們有什么困難,他都能盡最大能力幫忙,很榮幸有這樣的領導!”

他對部屬要求嚴格,工作高標準、高要求,跟不上他的工作節奏,自然要被指出和批評。陸華昌憑籍自已扎實的工作基礎,對工廠各方面工作明察秋毫,他的工作威嚴,形成某種威攝力,讓部下自覺而且很實事求是的做好每一件事。他敏銳的洞察力和細微的觀察力,能積極有效的調動下屬的工作熱情,他的前瞻力往往在工作中給下屬們提供建設性的意見和指導。他善于傾聽下屬的建議,能集思廣益,把大家的智慧凝煉成可行的計劃和行動方案,把大家凝成一股繩。在生活中,他關心體諒下屬,把每一位員工當作自已的兄弟姐妹,而最能體現這一情誼的,莫過于組織各種聚餐和文體活動,他生怕漏掉哪一位,對工作人員左交待右交待;沒有成家的員工,他虛寒問暖,甚至牽線搭橋。在合山華納,陸華昌是一位優秀的“大家長”,是大家的主心骨,他深受下屬們的愛戴,使各部門人員工作熱情高漲,形成了團隊強大的執行力、向心力和凝聚力。

 

他善于挖掘人才,注重培養下屬的專業技能和綜合能力。合山分公司從班長、副主任、主任到經理、副總經理,每一位管理者都得到過陸華昌的精心栽培。每個管理員都有各自性格特點和特長,陸華昌會結合工作的需要安排各自的任務與要求,并隨時跟蹤工作進度,指導各管理員,保證工作的順利進行。他會放手給下屬大膽的干,以激發他們的開拓精神,但他同時會在默默地跟蹤,確保他們不出差錯。只要愿意學習和嘗試,不怕辛苦,有責任心,敢于擔當,在陸華昌手下,一定是塊“寶”,一定會成為“才”。一人多崗,一崗多能的分公司運行模式和人才培養機制,倒逼人才優秀。

陸華昌培養出的優秀人才很多,其中就包括副總經理李瑞聰、成品車間主任羅堅毅、成品車間副主任廖柳姣、石灰窯車間主任韋海軍、工藝主管方強……全能技師陳保善等。

他們的行事風格,有如陸華昌的影子,工作責任心強、團隊精神好、協作配合佳,執行力強,工作不推諉,這里儼然形成華納“黃埔軍校”的“合山校區”。

 

分公司管理楷模

 

合山分公司在陸華昌的帶領下,公司的面貌發生翻天覆地的變化,廠房的規劃、場地的硬化、綠化、美化,以及清潔程度,已上新的檔次,甚至污水處理站也變成一道亮麗的風景。合山公司的各方面管理,現已成為各分公司學習的楷模。

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(治理后的污水處理站,風景宜人)


集團黃安定董事長在他親自撰寫的2018年終總結報告中,對合山華納寫下這一段總評:

合山華納2018年能夠順利的完成各項生產任務及管理指標,主要原因是陸華昌總經理堅持不懈地引領合山這支年輕的管理隊伍,以身作則。這支隊伍佩服他的耐心和個人魅力,能夠信任并跟隨他的領導,且自從2015年開始執行職務代理人制度,各個崗位管理人員都有相應人員隨時替代,確保工作不脫節,在執行力方面取得很大突破。特別他創造的管理模式得到了很大的成功:明確工作目標——確認方法和完成標準——明確責任——檢查監督反饋結果——反復檢查,從而大大提高了管理執行力。

以上是合山團隊對陸華昌同志由衷的總結和贊美。確實如此,每次到合山我都感到很滿意,不管從工廠環境衛生、機械設備、倉庫堆放、車間現場設備擺設、污水處理池、還是辦公室、化驗室都基本給人一種很滿意的感覺、很清晰的結果。

他的成功,不是一朝一夕就能成長,而是經歷了十幾年的,從學徒工-車間管理員-分廠廠長-分公司經理,總結也不是一兩句能把話說完的,希望今年華納體系的各個公司、單位自行組團到合山去參觀學習,學習他們刻苦學習管理技術、學習他們整體團隊精神、學習他們生產現場整套模式:從原料進廠-初級加工-分體加工-石灰窯煅燒半成品調配-成品包裝-倉庫管理-市場運輸與銷售的整體配合和協作能力。合山公司是可以獨立操作的完美公司。


合山分公司團隊對陸華昌的評價

 

陸華昌的副手,公司副總經理李瑞聰說:“陸總對于我來說,已經一起工作8年多的時間,既是我的上級領導,也是我的老師及朋友,無論是在工作還是生活上,一直都在鼓勵和引導著我前行,我個人很感謝這么多年他對我的信任和指導。” 李瑞聰說:“他在日常工作中認真負責,細心,能夠顧全局考慮問題。 遇到公司面臨的困難,能夠以身作則,組織團結各部人員攻克。  他個人處世溝通能力強,面對各種糾紛,能夠沉著冷靜處理。陸總是我佩服和學習的榜樣!”

公司辦公室主任謝滋星說:“陸總認真、負責、嚴謹,精明能干,不懼艱苦,堅守崗位,盡職盡責,克勤克儉,腳踏實地。他現在去哪里都能獨當一面,并且帶領自己的團隊,變得更加優秀。他肯定付出常人不能想象的努力。盡管他經常批評我,但是對我還是蠻好的。”

成品車間主任羅堅毅說:“陸總為華納忠心耿耿,年輕有為。有威信,愿意跟隨。我們的工作,他話是說放手給我們干,但是他一定會在默默地跟蹤確保我們不出差錯。這樣的領導值得跟隨。”

成品車間副主任廖柳姣說:“陸總領導力強、有敏銳的洞察力、和細微的觀察力、能積極有效的調動下屬的工作熱情、 驚人的前瞻力往往在工作中給下屬們提供建設性的意見和指導、 關心體諒下屬、深受下屬們的愛戴、工作熱情高漲、為下屬們樹立了風向標的作用!這個也是我深有體會,曾經我是車間的一名操作工,是陸總每天親臨車間,并發掘了我培養教導我至今,而我也曾有打退堂鼓的想法也是他找我談話了解我的處境,關心照顧我用心去把我留住。據我所知,他對別的員工也是一樣,我真的很感動!在環保整改方面,以前我們廠的那個池塘廢水和環境真的很差,是他沒日沒夜領導整改池塘廢水回收利用,變成了今天漂亮美麗的風景線。”廖柳姣補充說:“他給人感覺到一種權威和力量的存在,他具有很強的事業心,鑄造出強大的團隊,讓我們不斷的在進步,他是揚帆航船途中的風,是崎嶇山路上的扶手,帶領著自己的戰士們不斷前行,走向美好未來!今年對我們來說也是艱難的一年,我們現在面臨的問題就是石料困難的問題,他每天不僅要關注車間生產的管理,還要尋找石料往每個石場奔波,那么熱的天回來后還親自開鏟車打石料生怕挨停產的重大問題。在生產上也不放過每個細節,不管多晚的時間生產出現問題,他也在關注并指導我們該怎樣處理。”

工藝主管方強說:“我在合山這兩年時間里在陸總的管理下工作,他為人正直,敢于擔責不怕擔責。做事情果斷不拖泥帶水,在管理上很有自己的想法、理念,對待員工非常友善,每一項工作都很認真負責的去對待。他是一個對下屬的要求很嚴格,尤其是在工作的細節上。在工作上,他很尊重大家提上來的意見,工作之外他對下屬友善熱情,說話風趣幽默,沒有領導架子。跟他一起工作他都把我們當做兄弟來看待。”

……

 華昌華昌,華星秋月,得人者昌。陸華昌就象他的名字一樣,像星星那樣閃閃發光,如秋月那樣清澈明朗,皆因得道多助,得人者昌,他受到下屬的擁戴已有目共睹。目前還不是黨員的陸華昌,十分熱愛中國共產黨,他主動強烈要求加入中國共產黨,并向黨組織提出申請。他在工作中的點點滴滴,不是黨員,已勝似黨員。但愿總經理陸華昌早日實現加入中國共產黨的夙愿。讓日后成為中共黨員的陸華昌,發揮了更強力和持久的戰斗堡壘作用。

 

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